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也谈国内房地产中介企业人力资源存在的问题及解决办法（二）

日期：2004年11月4日作者：roma 人气：1114

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第三，融资问题－人力资源招聘、增选。在地产中介企业普遍存在人力资源获取的随意性，缺乏必要的增选手段和程序，以至出现不必要的人事风险。

　　解决的办法：一、梳理人力资源获取途径问题；二，面试评价体系的规范、专业化；三，加强管理人员面试技巧；四，规范化、职业化、制度化规范人力资源获取的流程；强化增选手段，如引入笔试程序、人力资源素质测评系统，人力资源从业人员专业化。

　　第四，投资问题－人力资源开发问题。一个企业拥货币资源以后，面临的师如何进行投资、增值活动。人力资源开发问题具有同样的性质，如何把融资的结果进行运作，获取人力资源的利益最佳化，目前比较困难，这主要是因为：一、培训的终极目标不明确，职务模型、素质模型的缺失；二，培训的要点，重点难以把握，追逐管理流行时尚；三，培训体系的脆弱；四，培训实施人员－培训师队伍的建立；五，培训后员工流失的忧虑。

　　在组织结构的基础上，通过工作分析、职务评价。建立适合本组织的职务模型体系、素质评价模型；找出适合本组织的通用素质模型基本要素，如核心价值观、语言能力、数据能力、逻辑能力；再结合组织实际找到适合自己企业的专业能力素质要素，如中介行业的置业顾问，他可能在通用基础上需要加上企图心、形象要素、应变能力等。

　　资源评估，建立整个组织的人力资源能力评价体系，比较他与企业发展战略上的差异，然后根据组织的实际情形，来确定人力资源开发方向，获取人力资源职能战略及战略目标。

　　资源优化配，如何进行人员配置，建立适合每个领域内的团队及最优能力群体，从经验、技能、知识、个性、年龄、　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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