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也谈国内房地产中介企业人力资源存在的问题及解决办法(一)

日期：2004年11月4日作者：roma 人气：970

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房地产中介行业（本文地产中介主要是指，策划、代理以及全程策划代理等，以下同）在中国不过十载而已，一个年青、新兴的产业。根据波特的五力模型来分析，这个行业进入壁垒低、产品可替代性强、客户的价格谈判能力空间大、竞争环境恶劣、人力资源获取、保留成本在逐年增加。从经济学角度来看，房地产中介行业在国内，可以说是一个完全竞争的行业。当前从业者素质不高，职业化行为程度低、专业知识、技巧缺乏，缺乏规范化运作，缺乏专业分工，依靠经验、感觉运作……导致出现目前国内地产中介企业鱼龙混杂的情形；这个行业整体人力资源群体社会诚信度低，公益形象弱、企业管理职业化进程处在亘古时代……

　　所以目前地产中介企业管理局面是：职业化程度低，人力资源实践活动的薄弱。处在一个人力资源实践引导公司战略目标前进的最佳时机，也是各个地产中介企业整体经营管理获取质的飞跃重要时机。

　　但，地产中介一个多学科交叉的复合产业，他需要金融、财务、投资、建筑设计、建筑、市场营销、美学、媒体设计与传播、人力资源管理等等诸多学科知识，因此他又是个知识、经验、技巧密集型的产业，一个朝阳、快速增长、回报率高、回报周期短的产业。随着中国加入WTO、全球经济一体化进程加快，作为一个有远大理想的中国地产中介企业，如何提高企业竞争力，提高行业进入障碍。人力资源实践活动必须面对和解决以下问题，这也是目前国内地产中介企业人力资源实践共同难题

　　第一，高层管理人员的意识真空问题，意识决定了差距。地产中介企业由于进入门槛低，所以从业者的素质、现代职业化管理意识普遍缺乏，这些素质、意识决定企业可以走多远的问题。在　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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