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绩效工资成功实施的三方面

日期：2004年11月4日作者：*** 人气：1053

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绩效工资目前在许多企业许多场合及范畴内被广泛采用，尤其在企业的销售部门—以销售业绩作为主要评判指标的部门中成为激励员工、提高绩效的法宝更是受到倍加推崇。而在实际过程中，绩效工资已出现不可调和的矛盾及困难。

　　绩效工资通过调节绩优和绩劣员工的收入，对员工的心理行为进行相互调控，以刺激员工的行为，从而达到发挥其潜力的目的。然而，影响绩效工资成功实施的因素很多，因而在操作的过程中，有很多方面值得大家进一步思考。

　　一、加强工资与绩效的联系

　　1、评估标准的制定

　　● 绩效评估标准应与企业战略目标相联系

　　使绩效评估与商业目标相联系，例如，产品开发组中，负责新产品推广的组员如果达到一定销售目标，就应该增加其绩效工资。

　　● 工作分析是建立评估标准的依据

　　管理者可以用工作描述（工作分析的产物）来建立客观的考核标准。工作描述记录工作的职责、要求和工作在公司内的相对重要性，做绩效评估的管理者可以将员工的表现于这些标准进行比较。基于工作分析的评估标准大大降低了主管对增加绩效工资的独断，使公平性得以保障。

　　2、开放式的交流

　　一方面，员工必须清楚他们需要做什么才能增加绩效工资，这样他们才有努力的方向，这也是绩效工资成功实施的前提，而开放式的交流可以帮助员工建立合理的期望；另一方面，如果管理者不能与员工进行有效的交流，在保密的环境中，员工没有足够的信息来判断绩效评估是否公正、合理，工资是否真的和绩效挂钩，很可能带来员工的不信任。当员工对绩效工资的公平性　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：转载中国人力资源网）

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