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绩效管理：为员工激励加把劲

日期：2004年11月4日作者：顾莉人气：761

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找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减(或没有利润)、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理们不能像过去那样仅仅依赖于金钱激励来提高员工的工作积极性。

　　那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢？

　　答案和一个叫做“职业锚”的概念有关，这个概念最早是由麻省理工学院斯隆管理学院的教授埃德加·斯琴(Edgar Schein)在30年前提出的。斯琴说，人主要是由八个职业锚之一——对待自己和自己工作的态度来接受激励的。

　　在当今瞬息万变和躁动不安的商业环境下，清楚地了解和关注每个员工的职业锚是一个非常有用的方法，因为它可以帮助你完成两件十分关键的事情：使你的沟通风格适应员工的个人需求；选择最有效的方法来熟悉和奖励员工，从而推动员工达到更高的绩效水平。

　　这样做的结果是：在资金非常有限的严峻形势下，你依然可以使员工充满成就感并保持高昂的士气。

　　“如果你能有效地应用员工的职业锚，你就可以带领你的员工实现高绩效水平的工作。”美国北卡罗来纳州立大学职业服务中心的经理琳达·康可玲(Linda Conklin)说。

　　我们所说的8个职业锚包括：

　　1、技术能力/工作能力。

　　这种职业锚的人最关键的一点是渴望在自己选择的职业上出类拔萃，金钱、升职和机遇反而不能促使他们不断磨练他们的技能。工程师和软件设计师这样　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：转载ERP世界网）

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