根据PMI的项目管理知识体系（PMBOK）的定义，项目包括五大过程：启动（Initiating）、计划（Planning）、执行（Executing）、控制（Controlling）、结束（Closing）。
· 启动过程：认可项目或项目的某阶段可以开始。
· 计划过程：为完成项目所要达到的商业要求而对实际可行的工作计划的设计、维护。
· 执行过程：协调人员和其他资源执行计划。
· 控制过程：通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目标。
· 结束过程：正式地接受项目或项目阶段，并使它有序地结束。
这五大过程的关系如下图所示：
在图中值得注意的是，控制过程不仅会直接影响执行过程，而且会影响计划过程，这就是说，当控制过程识别到某些变化影响到了计划的内容，就需要从控制过程重新进入计划过程，修改计划后再进入执行过程，这样就保证了任何变化都不会使项目的发展脱离正确的轨道，保证变化后的执行阶段的工作仍然有章可循。同样，要进入结束过程，就必须通过控制过程，而不是从执行过程直接进入结束过程，这样就保证了项目在满足目标要求的前提下才能结束。
这五大过程并非一定对应项目的阶段划分。一个项目根据实际要求可以划分成多个阶段，比如软件开发的需求分析阶段、设计阶段、技术实现阶段等，不论阶段如何划分，不论阶段规模大小，在每个阶段中都应该可以运用这五个过程。也就是说 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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