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0、前言
孙武，即春秋时著名的军事家孙子，他从杀吴王的两个宠妃开始，帮助吴国建立了一套完整的军纪，并指挥吴国军队取得一场场胜利，使吴国成为春秋后期的一个强国，并成就春秋霸业。孙武三令五申的故事，脍炙人口。
本文试图借用孙武治军的故事，写一个软件公司项目管理和质量管理一体化管理体系建立和发展的过程。文中的人物、公司名称、事件只是借用，并把该故事作为一个载体。
1、求才若渴/当务之急
IT行业，最宝贵的财富就是人才；而中国IT行业的优秀人才尤其缺少。 这不，作为东吴软件公司的董事长兼CEO的阖闾，一直为人才困乏而愁眉不展。
同时，阖闾也深深知道自己公司面临的最大问题：1、公司管理水平亟待提高，公司运营能力有限；特别是软件项目，项目总是严重超期，开发成本居高不下，产品质量令人难以满意；2、缺少人才，特别是优秀的人才。
虽说公司位于素有人间天堂之称的西子湖畔，可由于公司不是位于IT发达的北京和长三角地区，难以吸引到优秀的人才。风景再好，也不如钱来的实在。在IT业发达的其他地方，有很多有实力的公司，那里人才济济，可是他们很少愿意来杭州这里。毕竟东吴软件只是一家中型软件公司，舞台太小了。
阖闾明白，虽然公司有伍子胥这样的技术大拿，可是独木不成林，伍子胥就是有三头六臂也不能把所有的事情都解决。再说，伍子胥只是楚天信息集团权利斗争失败后投奔过来的，只算是空降兵，不说水土不服吧，难免有别的想法。
阖闾也知道，只要有了优秀的人才，就可以解决公 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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