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大时代项目工程实施管理大纲

日期：2006年5月23日作者：*** 人气：1045

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《大时代项目》项目工程实施管理大纲
总则
本工程建筑面积22万平米，占地200亩，商业面积15万平米，住宅、写字楼、酒店共7万平米，是一个集商业、休闲、娱乐、办公、住宅于一体的大中型建筑群。为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合，制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。
设计：创新唯我支点，平庸是个性的天敌，跟风重复别人，就无优势可言。本工程由香港华城规划设计研究院、美国H-CITY商业策划大师共同进行规划方案设计，世界著名设计事务所和国内一流设计事务所进行方案设计，确保了本项目高起点，高定位。为了确保方案在施工图中得以准确体现，公司选择了本地一流的施工图设计单位重庆市机械部第三设计院作本项目的施工图设计，在设计上真正实现了强强联合，保证了施工图的质量。
监理：监理公司是工程建设中，确保工程实现优质高速的强有力保证的坚实一方，公司选择了重庆市一流的监理公司监理公司对本工程进行全过程监理。
施工：为了实现公司的品牌战略，公司选定了在本市近三年内创“巴渝杯”或“鲁班奖”的施工单位及该单位的项目经理作为本工程实施队伍和人选，对本工程创优良工程从组织上得到了保证。
建设方的工程管理：建设方对本工程实施全方位把控。在工程实施中，我们坚持履行先进的项目管理理念“项目工程品质、质量出自于计划，而非出自于检查；在确保公司战略目标，商业需求的前提下，尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。为了增加客户满意度，我们将在实施过程控制，通过严格实施质量改进循环：质量计划　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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