|
时代及所谓知识经济时代的来临，已使国与国、企业与企业之间的竞争力产生了变化；其中最显而易见的趋势就是谁能快速地反应环境的变迁并能有效的整合知识与资源的运用，谁就能掌握竞争优势。尤其，在这个社会价值观与商业行为模式不断急遽变化、国际化、自由化脚步加快及人与人之间的互动频繁的时代里，每一个政府部门及公民营企业除要去解决许多内、外部复杂棘手的问题，还要准备面对新世纪所带来的一切挑战；尤其常需要在有限的人力资源下去有效处理一些非例行性、非永久性且有预算限制及执行时程压力的特殊「项目 」的发展；因此，所谓的「项目管理」就在目前这种需要情况下日趋重要。
「项目管理」知识与专业虽已陆续发展了近半世纪，但不可讳言的是，以往的「项目管理」只是将汇集起来的相关管理方法运用到一些简单项目的执行上，而仅被视为一个缺乏特殊内涵的普通管理知识；且长久以来，一般人都认为任何人只要具备相关的工作经验与拥有基本的管理知识，不需要经过训练即可担任「项目经理(Project Manager)」的职务。唯近一、二十年来，「项目管理」在美国等先进国家已逐渐有系统地发展成为一种专门的学术及特殊的专业，它不仅建立起明确的理论基础、创造了完整的内容架构，更有具体有效的运用方法，使它已成为一种崭新的逻辑及「可放诸四海皆准」的工具。简言之，以美国为主的先进国家已将「项目管理」组织化、系统化、专精化、标准化及证照化。
此外，就以「项目管理」在产业界之运用而言，无论是信息、航天、国防、生化、电子、能源等高科技产业，或交通运输及营建业等均需求日殷且已成为世界必然趋势。
文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
|
