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一、建筑市场新的春天和建筑企业的困惑
随着我国加入WTO后发展进程的不断加快和2008年北京申奥的成功，建筑市场又迎来了一个新的发展的春天。全国各地尤其是北京地区市场的新建项目如雨后春笋般冒出地面。各大建筑企业也都跃跃欲试，擦亮了眼睛都虎视眈眈的盯着奥运这块奶酪。市场是残酷的，竞争是激烈的。面对如此难得的外部市场机遇，如何在竞争中处于不败之地，争取获得更大的市场利润，摆在了每个建筑企业的面前。从外因上来说，现在的建筑市场还不太规范，建筑业界内的游戏规则还不太公正，比如什么假投标招标、阴阳合同、暗箱操作等还不可避免。这就势必在某种意义上说许多企业一开始就处在了不同的起跑线上，不公平竞争的市场因素就在于此。这种困惑是企业自身所无能为力的，种种弊端只有随着市场的逐步发展而逐步去完善，最终达到一个公平的竞争环境。
从内因上来说，每个建筑企业自身管理中存在的问题也不少。比如企业对各部门的管理力度问题，企业各部门之间的协作沟通和相互制约问题，部门和员工工作的透明度问题，责任追究的力度问题，员工工作的态度等等一系列问题都烦恼着我们的建筑企业。但苦恼归苦恼，问题是问题，要想提高企业在整个市场环境中的竞争力，在企业自身对外因所带来的问题无能为力的情况下就必须勇敢地面对企业自身存在的问题，敢于向管理开刀并逐步完善企业的管理。"真的勇士敢于面对惨淡的人生"，只有这样企业才能真正的提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的奶酪，成为建筑业的武林盟主。
二、与"司令部"亲密接触
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