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主题：项目方法论与过程
混乱
象大多数的故事一样，这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候，伤疤依然疼痛。我曾经在一个软件开发团队工作过，这个团队拼命的想生产一个产品，或者是只要能使用的任何东西。由于过去项目的失败，这个团队尽管许多基础建设已经到位了，但是却缺乏成功的向导和迹象。你可以说这个团队存在，但是缺乏清楚的组织结构和许多达到成功的必要的商业要素。这个团队的使命和眼界被一个受过良好教育，可是很可能没有经验的新领导人弄得墨成一团。
至于商业需要，它们一直在那儿。幸运的是，操作系统满足了稳定的最小需要。但是同样遗憾的是，这些系统并不能适应快速改变的环境，而且在许多年后，也超过了它们的平均寿命。为了替换这些老化的主机，执行者提出了一系列的 “改进创新”。执行这些创新对开发团队而言，几乎不需要优先级考虑并且甚至只需花费更少的钱。
许多内部的项目不过是在重复着劳动和竞争。“买一套ERP软件，定制它来满足我们的需要”，“为什么我们要重新发明轮子呢”。那些是来自团队内的经常的喊声，也是一个来自企业失败项目的教训。经过了与巧舌如簧的销售人员一道玩若干回高尔夫和共进几次两小时的午餐的结果就是为一套ERP软件投资几百万美元。但是那只不过是买License的花费。
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