●项目管理体系：
    是项目管理涉及的方法和工具的集合；该体系在满足公司过程标准的前提下，为项目组提供了有效实施项目管理活动的平台和规范；是项目管理办公室管理和改进公司总体项目管理能力的基础；是研发工作委员会等高层管理组织和管理者从宏观和微观两方面了解公司项目管理状态的工具。该体系涉及的内容包括：量化的项目绩效、项目管理自动化平台、人员技能数据库、项目资源数据库、知识库、项目优先级划分、项目管理培训等。

    ●项目管理例会：
    是项目管理办公室定期组织的项目管理交流会，目的是搜集和解决各项目执行过程中的问题；交流项目管理经验；提炼项目管理实践以完善项目管理体系。

    2.职责

    项目管理办公室的职责包括：

    ●建立和管理公司统一的项目管理体系和技术规范；
    ●为项目组提供项目管理和技术规范的培训和咨询；
    ●在项目管理技术方面为项目组提供帮助（如WBS编制、风险识别和分析、建立项目管理环境等）；
    ●管理项目立项和项目收尾；
    ●组织研发中心内部的项目管理评审和技术评审；
    ●出具项目绩效数据；
    ●组织新产品外部鉴定；
    ●建立和管理项目资源数据库；

    3.组织结构