如果你是某个项目的负责人，那么，你就要从你自己的专业经验出发，来想一想所有对你来说可供选择的方案了。也许，你希望能够立即就成为CIO或者CTO，但是，事实上，所有的这些角色都不是对一个项目负责人的职责以及技能进行简单的比例放大。从来没有一种对于项目管理主管或者首席项目官员的任命是如此简单的。

    虽然有可能你并不具备胜任那个令你梦寐以求的职位的专业技能，但是，一些合理的规划能够让你的努力变得更加有效。通过下面这三个简单的步骤，就可以推动你的职业生涯，这些关键途径是：

    确定自己的目标。
    掌握不同的思维方式，获取不同的意见。
    改进和提升专业技能。

    第一步：确定自己的目标

    如果知道自己的目标所在，那么，你就有机会完成你在事业上的雄心壮志，同时还能够获得更佳的工作满意度，所以，你就要确定自己职业生涯的目标。下列这些问题，能够帮助你弄清楚自己的目标：

    你是否希望承担那些预算不断增加的更大的项目？
    你是否更愿意在压力不那么大的环境中工作？
    你是否希望接受更多不同的项目，从而让自己能够了解更多不同的技术？
    你是倾向于负责直接面对和满足客户的项目，还是更喜欢从事对于你的公司具有长期影响和战略意义的工作？

    第二步：掌握不同的思维方式，获取不同的意见
    
    一旦确立了自己的目标，你就可以依靠一个非正式的小组来帮助你实现这些目标。

    如果你工作的公司中有专门的顾问或者职业指导专家，那么，你就要从他们那里获得帮助。对你来说，他们不仅能够从外部给你以可靠的建议，而且这些人还是你获取指导意见的最佳来源。因此，这有可能对你在公司中的IT项目管理工作更上一层楼是非常有用的。

    这些人能够帮助你量化你对小组或团队的贡献，甚至他们还会用一针见血术语向你指出来。项目工作很大一部分要依靠团队的合作、协力才能够完成，这对于你来说可能会变得更富有挑战性。

    这些顾问或者职业指导专家还会帮助你发现你自己身上那些技术之外的才干。作为一个项目管理者，你还需要掌握下面的这些技能：

    进行计划和组织工作的能力。
    组建团队的能力。
    解决问题、尤其是紧急问题的能力。
    口头以及书面的表达和沟通能力。

    第三步：改进和提升专业技能

    虽然通常情况下你都会更加关注你的开发团队的专业技术，而不是你自己的专业技能。那么，现在是到了该把注意力集中到你自己身上的时候了。你需要看一看自己需要哪些技能的培训。

    我认为，留下一笔用于支持你在事业上不断获得进步的个人预算是非常明智的。加入一个专业性的组织获得经验与技能或者获取某种职业资格认证，都将是你职业生涯取得成功的筹码。（请看相关文章“通过项目管理（PM）认证来证明程序员的管理技能”）

    所以，最为重要的就是要弄清楚你自己到底希望从事什么。虽然对自己的职业生涯做出改变并不是一件很容易的事情，可能会受到外部因素或者经济事态的影响，但是如果你通过自己的聪明才智审慎的对未来进行预见和规划，那么，你还是可以向着你的目标不断的前进。