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计划管理办法

日期：2006年5月8日作者：*** 人气：9314

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- 1 -
计划管理规定
公司各部(室) 、车间：
第一章总则
一、计划管理工作的任务：
1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规
模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期
2、编制公司的年度、季度、月度计划，使公司各项生
产经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行。
二、公司的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，
公司分归口部门、车间、班组三级进行管理。计划财务审计
部是公司计划工作的综合管理部门，各个职能科室，分别是
- 2 -
各种专业计划的归口管理部门。
三、各级计划归口管理部门必须根据计划工作的要求配
备专职(或兼职)的计划人员。
四、公司计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，
留有余地"的原则，不留缺口，不"打埋伏"。
五、公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划
一经下达，各级各部门都必须全员发动，采取切实有效的措
施，保证计划的实现。
六、统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划
执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情
况，禁止弄虚作假。
第二章长远规划
一、长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战
略计划，通过年度计划的安排逐步实现，　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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