如何留住人才，改善管理？

 

    关于如何留住人才的问题，我想首先存在一个企业与员工的沟通问题。听说贵公司从市区迁往开发区，是因为原有厂区狭小，已不能适应企业发展的需要。这次搬迁是为企业今后的发展创造一个好的条件。如是这样，公司领导应该尝试向广大员工介绍企业发展的长期规划，增进交流。吸取员工的意见，使大家都有一种参与感，共同对企业的未来发展前景感到振奋，由此激发员工积极参与公司创业的愿望。

 

   另外，就是要考虑如何设计公司的业绩评估和奖励制度，这也是企业管理系统的一个重要环节。这里有两个方面，一是员工业绩评估系统要有明确合理的标准，评估过程要公平；二是奖励制度要设法和员工的长期经济利益挂钩。例如公司的奖金制度是否可以设计成连续性的制度，而不是一次性的。随着职工在公司工作时间的增长，相应增加一些福利条件，如假期、退休基金投资等。另外，对于公司的骨干员工，是否可以考虑引入员工配股计划，以使他们意识到自己可以分享公司未来的成功，激发工作积极性。

 

   行政管理组织机构没有一定的模式，要采用适应企业规模，发展水平和业务特点的方式，在没有了解贵公司的具体情况之前，很难讲是　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名： （即您的邮箱地址） 密　码： 忘记了密码？点击这里取回>>

（出处：原创）