我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 3E薪资设计与管理 KPI+BSC实战训练营 行政工作统筹管理高级研修班 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯财务管理
公司财务管理制度
日期:2006年4月23日 作者:*** 人气:22932 查看:[大字体 中字体 小字体]
总 则
      为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。
      一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

财务机构与会计人员   
二、公司设财务部,财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。
  三、出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
  四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
  五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
  六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办 …… (文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

会员名: (即您的邮箱地址)
密 码:

忘记了密码?点击这里取回>>

(出处:原创)



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-9-5)

·中层经理综合管理技能提升研修班 (北京 2008-9-5)

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 (上海 2008-9-6)

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 (北京 2008-9-6)

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班 (深圳 2008-9-11)

·制造型企业车间管理能力提升强化训练 (深圳 2008-9-12)

·全面质量成本管理 (深圳 2008-9-12)

·3E薪资设计与管理 (上海 2008-9-12)

·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (北京 2008-9-12)

·职业金牌店长颠峰训练营 (深圳 2008-9-18)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们