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一)我国上市公司经营者的报酬制度必须尽快提高市场化水平，以增强在人才市场特别是高级经营管理人才市场的竞争力。美国公司的经验表明，合理的报酬制度有助于激励CEO为实现公司的经营目标而努力工作。"合理"首先体现在报酬水平要与市场接轨。目前我国上市公司经营者的报酬制度普遍市场化程度不高，报酬水平与市场价位脱节的现象比较严重。市场最基本的规则是等价交换。入世后，我国的上市公司将面临来自外资企业和民营企业的巨大的人才竞争压力，上市公司要在人才市场上拥有竞争力，必须按市场规则建立经营者的报酬制度。
(二)我国的上市公司必须尽快建立规范合理的薪酬结构，做到公开透明，避免巧立名目，要注重建立长期激励机制。美国公司的经验表明，合理的报酬制度必须要有合理的报酬构成。我国上市公司经营者的薪酬结构设计很不规范，存在灰色收入和短期行为，缺乏长期激励机制。美国公司虽然讲究个性，但是经过长期运作却形成了较为规范的薪酬结构，即前面讲到的基本工资、福利、奖金(短期激励)和长期激励计划四个部分，同时薪酬方案公开、透明，股东、董事会、管理层和员工对公司的薪酬制度了如指掌。现在美国公司高层管理人员的薪酬结构中长期激励部分所占的比例越来越大。借鉴美国的做法，我国的上市公司要积极探讨多种形式，建立股票期权等长期激励计划。同时力求使经营者的报酬制度公开化，在充分发挥薪酬激励功能的基础上进一步强化监督、约束机制。
(三)我国的上市公司必须改变经营者自己决定自己薪酬的状况，加快建立由出资人(所有者)决定经营者薪酬的制度。我国企业薪酬现状中一个普遍存在的明显违反市场规则和现代企业制度的做 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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