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新经济的新人力资源战略

日期：2006年4月4日作者：*** 人气：772

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引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有“5高”素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转化、管理如何以专家为中心、经营如何以专家为主体。
专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工，而不是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团队转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥有更多先进知识、先进技能的来源，拥有适应变化、加速发展的创新力量，从而获得更多的竞争优势。
一、专家型组织的特点
1、职务定位专家化。
　　2、专家职位扩大化。
　　3、通过内部训练和外部招募组织合格的专家型员工。
　　4、专家队伍结构合理。
　　5、使专家型员工得到更多的自治、更多的职责、更多的尊严、更多的利益。
　　6、建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。

二、我们需要什么样的专家
对专家的认识，人们存在一些误区。需要澄清的，第一、专家不等于高学历，硕士生、博士生不一定是专家。从本质上说任何博士生与一年级学生一样都是学生，只要他尚不具备解　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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