前言
这篇文章是我在攻读MBA时写的，关于英国VIRGIN 公司的新世纪的发展战略的文章，VIRGIN 公司最早是通过在音乐行业里赚取了第一桶金，然后又分别在许多领域里取得了不俗的成绩，它的最大的成功经验就是采用了无关多元化的战略，在很多在我们看来根本不相关的行业了投资并取得成绩，而不像我们通常所采取的相关多元化的战略方针。
在这个意义上说，VIRGIN 公司的总裁RICHARD BRANSON 在进行战略决策时，把他投资的每个并不相关的行业看做一个单独的项目，进行管理，也就是极好地运用了项目管理的理念进行管理，可以说其总裁是项目管理的高手，因此，在这里研究其成功经验和其管理方法具有特别重要的意义，文章最后还提出了一些建议和看法。
Part One Strategy Analysis
1.history review
1968-1983/4
Virgin went through the development stage of its founding, with its operations in music producing, issuing and the related fields. During this period, virgin had shown its insight in market opportunities, established its brand, style and market position b …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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