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公司人事分工管理制度

日期：2006年3月28日作者：*** 人气：23377

公司人事分工管理制度

对于公司，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，这样的管理制度，显然是混乱的。公司的人事分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段，它主要包括以下几个方面：

⊙权责划分办法

1.公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

2.本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。

3.各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：

(1)○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。

(2)△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。

(3)※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。

4.将所有事项　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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