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岗位分析的关键技术及举例

日期：2006年3月23日作者：*** 人气：2399

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　岗位分析，又称为工作分析（Job Description,JD），作为全面了解一项岗位的管理活动，是对该项岗位的工作内容和岗位规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定岗位说明和岗位规范的系统过程。

　　岗位分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了岗位分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作：

　　（1）制定企业人力资源规划；

　　（2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；

　　（3）让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围；

　　（4）组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；

　　（5）制定合理的员工培训、发展规划；

　　（6）制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；

　　（7）设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；

　　（8）为员工提供科学的职业生涯发展咨询；

　　（9）设计、制定高效运行的企业组织结构；

　　（10）提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。

　　开展岗位分析，应收集以下信息：

　　（1）工作内容是什么（What）；

　　（2）责任者是谁（Who）；

　　（3）工作岗位及其工作环境条件等（Where）；

　　（4）工作时间规定（When）；　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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