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管理人员的招聘始末谈

日期：2006年3月14日作者：*** 人气：1088

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作为雇主，市场供求规律至少在目前是有利于你的。在刊登的招聘广告中只要注明基本上说得过去的薪资，再加上提供一些合适的福利保障，外面的人就会自觉的找上门来。打开电脑，应聘的E-mail差不多要塞满整个邮箱，那么如何在这么多的简历中去寻找适合企业发展的人才呢？特别是在招聘经理级管理职位的时候，招聘的失误，往往给企业的发展带来不可估量的损失。

　　夸张的履历。每个人在求职的时候，履历显然是关键，为了能够得到求职单位的面谈，篡改简历，编造工作经历已经成为了一种普遍的形象。当一个应聘销售经理的人告诉你，他曾带领团队把销售收入提高了100万，或者把销售成本节约了50万，您会如何辨别这些话是真是假呢？

　　个人的品德。一个处在敏感职位上的有犯罪思想的员工能够摧毁你的整个企业。这种事情就被英国一家有着232年历史的巴林银行碰到了，当时这家银行一名28岁的驻新加坡期货交易员鲸吞了14亿美元。这种倒霉的事情也许会在你招聘的时候一个疏忽而被你的企业遇到。那么，你怎样才能知道你面试的那个有着高学历背景的求职者会不止带着一张工资单离开你的公司？

　　是否适合你的企业。优秀的经理人很多，但是适合你企业的并不多。可能求职者有着丰富的工作经验，不错的业绩，以及很好的团队精神，那这样的背景是否就一定能够证明他能给您的企业同样带来很好的帮助呢？

　　面对这些疑问，作为企业领导的你，该如何去选择，去解决？

　　A：将招聘外包给猎头。猎头机构很明显要增加你的财务支出，但猎头能够利用一些有效的测评工具和自身招聘的经验，为企　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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