员工离职谁之过？,管理文章,招聘选拔

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 招聘选拔

员工离职谁之过？

日期：2006年3月9日作者：*** 人气：1085

查看:[大字体中字体小字体]

　企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50％以上。其实在这样理由的背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者的风格不受员工的认同，直接导致35％左右的员工离职。一般来说，员工直接接触到的管理者的德、能低下，往往是诱发员工选择离职的最直接原因，所以才会有这样的说法：员工选择离开企业的主要原因是老板而不是公司。

　　一、关注员工离职的隐形成本

　　员工离职的成本可以分为显形和隐形两种。一般的人力资源管理者关注的往往可能是显形的成本，比如支付员工离职时付出的薪资、形成法律行动的费用、再次招聘的费用等，这样的费用是可计算的，一般相当于离职员工全年薪酬的50％左右。但我们认为员工离职达到一定比例后，企业更应关注的是隐形的离职成本，因为如果有太多的员工选择离开公司，首先是公司的声誉和形象受到了影响，其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了，第三是企业的生产率下降了。离职员工走前的一至三个月中，他的生产率会下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三个月的生产率只能达到60％，也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半。

　　二、员工流失率的可控范围

　　每一个企业的性质各不一样，因此，对可控范围的离职比例，我们认为不可能得出一个“放之四海而皆准”的数据，但一个行之有效的方法来检视具体企业的离职率是否属于正常范围，就是和同行对比，如果同一行业的其他企业员工离职　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-9-5）

·中层经理综合管理技能提升研修班（北京　2008-9-5）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（上海　2008-9-6）

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励（北京　2008-9-6）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-9-11）

·制造型企业车间管理能力提升强化训练（深圳　2008-9-12）

·全面质量成本管理（深圳　2008-9-12）

·3E薪资设计与管理（上海　2008-9-12）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（北京　2008-9-12）

·职业金牌店长颠峰训练营（深圳　2008-9-18）