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民企老板应具备何种人才观

日期：2006年3月8日作者：*** 人气：2134

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深层探究民企人才荒与HR管理⑥
　　本版专题策划　记者　贺朝晖　实习生　黄妮娟

　　本期嘉宾：

　　创维集团人力资源总监　毕波

　　格兰仕副总裁兼人力资源部部长　赵为民

　　美加集团总裁助理兼人力资源部部长　孙军正

　　东莞智通人才市场总经理　苏琳

　　中山华帝燃具人力资源部部长　张元

　　企业本身就是一所“实战型大学”，优秀的老板是当之无愧的校长，制造产品之前，先“制造人才”，换言之，工作就是培训，培训就是工作。

　　“制造”人才：并不只是上几堂时髦课

　　记者：有人说，民企老板之所以不重视对后备人才尤其是中高层后备人才的培养，主要是害怕培养出对自己今后发展不利的竞争对手。对这一问题你们怎么看？

　　毕波：这种事情不是没有，据说，杭州的奥普集团就曾发生过类似情况，因经理人而产生了宁波奥普、温州奥普。如大家所知，创维也经历过类似的痛苦。我的看法是，游戏规则是所有参与游戏者的规则，好的规则这个世界上就有，重要的是，在我们的环境中还缺少使这种规则被尊重和执行的力量。

　　赵为民：国内著名战略专家、锡恩公司总经理姜汝祥博士曾说过：在中国企业往往是一个大老板培养出许多小老板。这句话值得我们反思，同时，这也是民企老板对人才的顾忌之处。不可否认，企业人才的流失是每个老板心中永远的痛，但仅仅如此就放弃人才的培养了吗？这是百害而无一利的作法。企业没有后备人才，那么企业就　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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