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年薪制的五种模式

日期：2006年3月6日作者：*** 人气：2934

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　现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，但从世界上来讲，各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式。
　　一、准公务员型模式

　　报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划

　　报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2-4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。

　　考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。

　　适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员。

　　适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。

　　激励作用：这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。

　　二、一揽子型模式

　　报酬结构：单一固定数量年薪。

　　报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。

　　考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上交税利、销售收入等。

　　适用对象　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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