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在中国，大多数人或者企业的管理都没有太多的能力做到量化分析，特别对于没有企业信息系统的企业，缺乏大量真实有效的基础数据，要做到量化决策，的确非常困难。
而定性的决策需要建立在定量的基础上，所谓“量变到质变”。没有量化的基础，定性决策也是不准确的，至少是不科学的。
“发现问题”与“解决问题”哪个更重要？中消研在一个高科技公司调查时，1人认为解决问题重要，其他40多人都认为发现问题重要。要发展、要创新，首先要发现问题。这种观点与西方先进企业中较普遍存在的观点一致。这是一种价值观，若不能发现问题，就无法解决问题。但是，中消研在其它一些单位调查中也发现，大多数人并不认为发现问题比解决问题重要，许多人认为发现问题、解决问题、获得效益同等重要。有些公司企业甚至认为，解决问题比发现问题更重要。
企业决策：数据是基础，理性是科学，判断靠能力。
如果企业要走向科学决策，一定要按照科学的态度，老老实实的建立和收集企业的基础数据。
现代市场经济条件下，企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开放系统，生产经营过程具有明显的动态性质，即需要随时根据市场环境的变化做出反应和调整。与这一状况相适应，管理工作经常面对大量的新情况、新问题。在一定意义上，管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。
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