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国有企业人力资源管理的思考

日期：2006年3月3日作者：*** 人气：964

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　一、现状分析
　　1、人力资源管理战略上存在很多局限

　　（1）人力资源管理有名无实。许多企业也有名义上的人事管理制度，但往往没有可操作的程序和监督体系；

　　（2）人力资源管理专业化、自主化不够。国内企业多习惯于人事管理，其特点是行政管理代替资源式管理，人力没有取得资源的地位，没有测量人力资源的价值的标准，也很难有权利根据市场的变化调整公司内部的职位结构、人员结构与报酬结构。这些都造成对人力资源的激励不足，人员的劳动生产率不高，优秀人员的流失率加大。

　　2、从总体上看，国有企业人力资源管理体制与模式仍然落后于外资企业。主要表现在以下个方面：

　　（1）企业没有清晰的人力资源战略规划，没有依据战略开发员工的核心专长与技能。

　　（2）以官本位为核心的人才价值认知系统仍然占主导地位，员工职业通道狭窄，企业尚未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制。

　　（3）大型国有企业的收入分配受制于工资总额控制及员工稳定的约束，没有真正系统的拉开收入分配差距，没有将报酬发给该发的人，即发给那些有能力、并真正为企业做出贡献的人。

　　3、企业员工的积极性出现滑坡

　　一些资料表明中国企业员工的积极性出现下降，具体表现在：

　　（1）劳动态度和主观能动性发挥的情况不理想。当前企业在转轨的过程中，只有35.8%的工人回答"愿意"超产,只有25%的工人表示愿意接受困难任务。

　　（2）工　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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