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“人力资源管理”这个词，对于中小企业的管理人员来说并不陌生，但是，真正得到中小企业老板重视的并不多。再加上人力资源管理的两个最大特点，一是工作成绩不明显；二是工作内容琐碎，变数多。为此，中小企业的HR人员无论是在企业内部地位，还是薪水都不尽如人意。为了改变现状，HR人员就要做出一些成绩，以便得到老板的认可。然而要在一些中小企业里做出成绩，HR人员必须要培养自身一些特定的能力，并采取一些有效的工作方法。
主要培养以下几方面的能力：
一是足够的专业知识。这是HR人员做好自身工作的前提。只有对人力资源管理知识有一个系统的了解和深入的认识，才能在工作做到举一反三，灵活运用。
二是良好的洞察分析能力。对于一个企业来说，管理方法无定式，但并不是先进的就是最好的。例如海尔集团的“日事日毕”、“赛马不相马”等各种管理机制，在海尔是成功的，被很多企业认为是“先进”的。这样，许多中小民营企业也开始引进这些管理方法，但是结果却是浪费了人力、物力，而没有收到一点成绩。因此，对企业来说，只有适合的才是最好的。如何才能找到最适合的管理方法呢？这就需要企业的HR人员必须具备良好的洞察分析能力，对企业现状做一个正确的诊断，再结合专业知识，对症下药，解决问题。
三是积极主动的工作心态。这是现在中小企业HR人员所必须具备的。中小企业的老板对人力资源管理的不重视，往往会在一定程度上打消HR人员的工作积极性，致使许多人得过且过，让时间白白流失。然而，我们每个人都要明白，消极等待无济于事，主动奋起还有一线“生 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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| 内容有些空洞不具体，应该更细一些 （fanxili [03/01]） |
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