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“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”，作为一名专业人力资源管理咨询顾问，笔者近期注意到一种可喜现象——越来越多的客户会主动提出在人力资源变革中结合进行企业文化的梳理变革，反映出业界对企业文化和人力资源管理认识的不断深入和成熟。对咨询公司而言，研究如何有效地把两者结合起来，对于扩充产品线，更好地为客户服务有着重要的现实意义，本文抛砖引玉，初步探讨一下两者之间的关系
一、企业文化的具体内涵
1、企业文化的概念
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。
2、企业文化的内容、特征与功能
企业文化的根本是人本管理，它可以看做是由器物层、制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系。其中，器物层又称为企业的物质文化，是企业文化的表层部份，它是形成制度层和精神层的必要条件；制度层即企业的制度文化，是企业文化的中间层次，是指对企业及其成员行为产生约束影响的规范性部份，它集中体现了 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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| hao （匿名 [03/07]）不够具体太空泛是个理论教授家而不是好的企业人力资源管理者 （yuanjianwen [03/07]） |
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