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人是企业的第一资本
二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得最后的胜利！！人才也是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业来说至关重要。竞争的因素很多，但究其根本，可从两个指标来加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人。
现在的企业普遍存在“用工难”的问题一直困扰着很多的企业：现有的员工频繁跳槽；企业到处招人，却招不到合适的人；招到了却无法把他留住；留住了却留不久？企业应该怎样建立良性的人才辈出激励机制？优秀人才在追求什么？他们渴望得到什么？只要企业找到这些答案，并且回答以上这些问题，企业的困惑才能全部解决！！其实，这种情况在我们珠江三角洲地区尤其显得突出。“用工难”的主要存在以下原因：工资太低、农业收入提高、经济中心扩散、农民工供不应求等等。据估计，珠三角缺工至少500万，仅东莞一地就缺200万。
企业如何提高用人效能，提高人力资源管理水平，正确使用人才的方式、方法以及留住人才的途径及方法，一直困扰着理论界和实践界。现在的企业在人力资源管理方面存在很大的误区，认为人是一种成本，而成本是需要控制的，因而进一步阻碍企业的发展和壮大。
培训过的员工是资产，没有培训的员工负债。培训是员工的最大福利，培训的收益率是3000%，没有培训的员工是企业最大的成本。现在的企业需要最大限度激发员 …… （ 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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