回顾会

开始会议

 
  推动者启动会议
  1． 陈述会议的目标和讨论日程
  2． 简要介绍回顾过程和最终目标
  3． 如果与会者彼此不认识，简要介绍参与者及其角色。
  4． 提出回顾会的基本原则（如尊重所有意见，既往不咎，轮流陈述等）
  5． 如果可能，由主持人陈述他的关注点，及他对尊重会议发现、执行会议提出的改进意见的承诺

  收集项目度量数据和工件
 
  1． 收集所有项目执行情况的度量数据，比如估算和实际进度，人力投入，成本，缺陷解决率等。
  2． 收集交付物，文档，及其他参与者认为重要的工件进行归档和讨论。

开发项目时间表

  推动者让参与者一起协作开发项目时间表，识别重大事件。让每个参与者描述事件，注明日期，并描述为什么他或她认为这是重要的。

使问题表面化

  推动者引导参与者找出表面问题，使用在计划时选用的方法从现象中找出问题。先以积极态度肯定好的方面，然后陈述哪些可以做得更好。
  一些可以用来捕获问题的提问：
  · 项目中是否发生过让你觉得意外的事情？
  · 现在你知道有哪些事情是你希望事先知道的？如果事先知道，会令项目有什么改观？
  · 事实证明　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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