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引言：
在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。
想法：
本人是一个实践主义者:)，自己在项目管理中，总是尝试抛开人为因素的困扰，利用一些简单通用的工具来协助项目管理，通过这些工具的运用，让它们自动来推动项目管理的进程，减少人为因素的问题，形成一条无形的推动项目进程的生产链条。
核心链条：
源代码管理工具 => Bug追踪工具 => 每日编译工具
WinCVS/CVSNT => Bugzilla => BAT和Perl脚本
下面是这些核心工具的运用经验：
1. 必须建立源代码的版本控制系统，就是cvs，基本的代码提交原则：
1) 程序员尽量每天只在下班前提交一次;
2) 提交的代码必须是在自己的机器上是正常运行的；
3) 每次提交都必须用简短的话说明自己提交代码的功能描述。
2. 建立错误追踪系统，用Bugzilla就很好，配置好邮件系统，使Bugzilla成为测试人员与开发人员沟通的桥梁。
3. 用BAT和Perl脚本，以cvs中的源代码为核心实现简单的每日编译工具，将这个自己写的自动化工具放到一台专门的编译机器上，在每天的半夜开始自动下载代码，自动编译代码，自动打包安装程序，自动记录各种编译日志， …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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