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3K是绩效考核的核心！
第一个K：KPI，关键绩效指标
第二个K：Key objectives，关键目标
第三个K：KSA 知识、技能、态度
又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的3K绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？
您了解“平衡计分卡”吗？您知道“KPI”指标的设计技术吗？您掌握BOS、BARS、GRS和绩效辅导实操吗？我们欢迎您参加张守春老师继《3E薪资设计》后全新推出的《3K绩效考核设计与管理实务》课程。
课程目标
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。
以绩效考核有效地拉动企业战略
掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
加强绩效辅导实操，激励机制设计
学员对象
渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核经理（专员）。
课程内容
第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）
如何设计全年绩效管理体系和政策
什么是KPI，KPI的价值
传统 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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