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第一单元 岗位评价
一、岗位评价概述（选择、判断）
1．定义：所谓岗位评价，就是指对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。通过系统地确定岗位之间的相对价值建立职位结构。应注意以下几个要点：
（1）岗位评价是以岗位为对象，并不评价担任该岗位的人员。
（2）岗位评价有两项主要工作：一是确定报酬因素,如工作的复杂性、工作条件、受教育程度等。选择标准：与工作的相关性和可接受性，考虑企业经营特征和岗位特征；数目不宜过多。二是根据各因素在企业中的不同重要程度而确定的每种因素的权重分配方案。
（3）相对价值：一是指岗位相对于另一岗位而言，二是指岗位价值会随着社会发展而变化。
第一单元 岗位评价
2．岗位评价的目的。发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和管理水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
3．岗位评价的原则。3个（判断）
（1）岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；（对事不对人）
（2）让员工积极参与到岗位评价工作中来，以便让他们认同岗
位评价的结果；
（3）岗位评价的结果应该公开。
第一单元 岗位评价
4、岗位评价系统。
（1）岗位评价指标（岗位评价五要素）：劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度、劳动环境
（2）岗位评价标准：指由有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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