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企业信息化的误区及解决对策

日期：2005年12月13日作者：*** 人气：4131

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——献给实施信息化工程的企业

　　信息社会的发展，迫使各国政府高度重视研究并制定自身的信息化国际竞争策略。我也提出了“以信息化带动工业化”的信息化的战略；相应地，不少有战略眼光的企业把信息化作为企业界发展战略的重要组成部份，高度重视信息化建设。有的已成功实施，有的正在筹划实施。

　　信息化是信息网络为基础，计算机为工具，以各类软件为载体，全面、高效地收集、传递、处理、利用信息，最有效地配置有形无形资源，从而提高企业竞争力的战略性活动。它是一个系统工程（可由多个项目组成）。之所以把信息化项目称之为“工程”，不仅因为它牵涉到企业内外、上下的配合，要经过调研、规划（计划）、决策、实施的一系列过程，相应的软硬件、人力投资，还因为它牵涉到责权的重构，管理思想、方法变革的复杂性。对于我国绝大多数企业来说，信息化是大姑娘上桥——头一遭，缺乏相关知识，更无经验，因此在作信息化规划和项目实施、特别是实施管理层面的住处化项目时存在着种种误区。虽然对处在信息化初期的我国企业来说是难免的，但不跳过这些误区，将阻碍企业信息化的进程，并给企业造成重大损失。本文是笔者拙文《企业走向管理现代化的快捷途径——实施ERP工程》的姐妹篇，旨在给正在准备实施或已启动信息化的企业作个避免陷入误区的的向导。

1决策机制

　　本文所谓决策机制是指作信息化规划或项目决策时的决策层次构成和决策的程序。信息化建设的规划、项目的计划、产品及提供商（开发商）选择、代理实施商的选择等各个阶段都有决策问题。

1.1 决策机制的误区&nb　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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