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一位资深记者前往当地一家著名企管顾问公司进行采访，当访问接近尾声时--
记者：请问贵公司今后的发展有何规划？
这家企管顾问公司的总经理，同时也是知名企管专家回答道：没有公司发展规划。
记者：怎么可能？！
该企管专家：是的，我们公司历来只为每位员工量身打造发展目标及生涯规划。
记者：为什么？
该企管专家：企业的根本在于员工，企业要成长，员工需要先成长，员工成长了，必推动企业的成长。譬如一座花园，花儿成长了，开放了，花园才热闹、美丽。
领导者要给部属适切的目标，并协助他完成。
一、浅谈企业管理的三化——合理化、标准化、制度化
1、合理化的改善
现代企业都有太多的浪费和累赘，造成步履呆滞、反应迟缓，到了危急存亡关头，才想勉强改善，终难免被淘汰。
一般人往往积久成习，积非成是，见怪不怪，视不合理为当然，惯性加上惰性，能不动即不动，谈何改善？事实上，合理化改善是优势竞争、永续发展的必经之路，与其被逼 到不行才做，不如在行有余力时从容先驰，及早享受改善的美果。
2、标准化维持
合理化改善的果，有赖标准化来维持，方能攻守兼备，累积成果。标准化并非死守不化，更不是流于形式，或应付稽察，而是与时俱进，保持随时应变的弹性，是行为的助力而非阻力，以防范作业失误。
改善和维持，是一体两面，不容分割，唯视情况由何者主导而已，若僵化老化时,须由改善作主导，若是摇摇欲坠时，则须维持主导
3、制度化运作
制度化是将各种标准整合为完整的作业 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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