,,,
我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 3E薪资设计与管理 KPI+BSC实战训练营 行政工作统筹管理高级研修班 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源薪资福利
年功序列工资制
日期:2005年12月6日 作者:*** 人气:6081 查看:[大字体 中字体 小字体]
年功序列工资制


年功序列工资制是一种简单而传统的工资制度,它是按照雇员工龄的长短和雇员工龄应计的工资额确定,与终生雇佣制相关联。基本特点是依据雇员个人年龄、工龄、学历、经历等要素来确定工资标准,年龄越大,企业工龄越长,工资越高。在岗位工资制中,以及包括了年功工资的成分,将这一成分独立出来,就是年功序列工资制度。
一、 特点与缺陷
年功序列工资制的主要特点与作用是:
1、 工龄是工资收入差别和增长的主要因素,为了增加收入,雇员必须长期在一个企业工作。因此年功序列工资制对企业主要作用是刺激雇员为本企业服务,阻滞雇员,特别是工作经历长的老职工离开企业。对雇员来说,这种工资制度也增加了雇员对企业的依赖性和安全感,避免失业风险。
2、 工资不是根据行业或产业竞争决定,而是由企业决定。除去工龄因素以外,企业对岗位和技能的需要是年功序列工资制考虑的另一个因素。
年功序列工资制实施的结果容易造成这样一种现象:对同等学历和能力的人来讲,无论贡献大小,工资变动只能决定于企业工龄的累加;对学历 …… (文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

会员名: (即您的邮箱地址)
密 码:

忘记了密码?点击这里取回>>

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-9-5)

·中层经理综合管理技能提升研修班 (北京 2008-9-5)

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 (上海 2008-9-6)

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 (北京 2008-9-6)

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班 (深圳 2008-9-11)

·制造型企业车间管理能力提升强化训练 (深圳 2008-9-12)

·全面质量成本管理 (深圳 2008-9-12)

·3E薪资设计与管理 (上海 2008-9-12)

·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (北京 2008-9-12)

·职业金牌店长颠峰训练营 (深圳 2008-9-18)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们