我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练 产品战略与路标规划管理 产品经理管理实战训练 应收帐款控制与催收及信用管理 新产品研发流程优化与研发项目管理
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源管理制度
办公物资采购及发放规定
日期:2005年12月5日 作者:*** 人气:3502 查看:[大字体 中字体 小字体]
第一条       爲使公司办公物资采购及发放工作规范化,依据公司《预算计划制度》和《仓储管理制度》特制订本规定。

第二条       办公物资的采购及发放须遵从“保证供应、方便工作、节省开支”的原则。采购要从实际需要出发,严格按预算执行。员工使用办公用品和设备时要珍惜爱护,杜绝破坏和浪费。

第三条       本规定所指办公物资是指文具、纸张等文案用品,办公桌椅、档案柜等家俱器具,电话机、传真机、电脑、印表机等办公机具设备,电扇、空调等家电设备。

第四条       各部门所需的办公物资要统筹计划,纳入年度预算计划当中,经批准後,按月制订具体计划。

第五条       办公物资的采购及发放实行集中管理,由总务部负责,具体细则如下:

(一)   办公物资的月度采购。

各部门负责人根据批准的月度费用预算,结合本部门的实际需要,填写“月度采购申请单”,将本部门下月需用的办公物资分类填写清楚,并於每月30日报至管理会计部,管理会计部审查是否在预算之内。如在预算外,管理会计部要求各部门重新填单,如在预算内,管理会计部签署意见後转总务部後勤组,後勤组根据库存情况和各部门的缓急需要编制“月度采购计划”,报总务部经理审核和行政总监审批後,由采购员实施采购,同时“月度采购计划”报财务会计部一份,由财务会计部负责采购资金的准备。

(二)   办公物资的临时采购。

各部门因临时或预算外需要而申请采购时,应填写“采购申请单”(本单一式四联,一联本部门留存,一联报财务会计部,一联交采购员,一联交物资管理员。),经本部门负责人签准,然後视采购所需金额报相应批准人批准。财务会计部负责采购资金的准备及对某些物品的比价工作。

(三)   申请采购的审批许可权。

1、  预算内单项资金使用审批许可权:1000元(含)以内由部门经理批准;1000元以上2000元(含)以内由系统总监批准;2000元以上由总经理批准。

2、  预算外单项资金使用审批许可权:2000元(含)以内由总经理批准;2000元以上由董事长批准。

3、  动用1000元(含)以下资金由财务会计部经理核准;1000元以上由财务总监核准。

第六条       采购工作细则。

(一)   采购物资单价在100元(含)以下的,由采购员直接采买。采购物资单价超过100元的,采购员须事先进行市场寻价,填写“寻价单”。单价在200元以下的寻价结果由後勤组组长确认;单价在200元(含)以上寻价结果由总务部经理确认。采购员根据确认的寻价结果,办理具体的采购业务。

(二)   采购员在实施采购业务时,应充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求,要做到货比三家,保证物美价廉。采购後要及时办理入库手续并登记采购台帐。

第七条       物资管理员负责办理采购物资的验收入库手续,并搞好库房管理。

(一)   采购员在办理入库手续时,物资管理员应根据“采购申请单”进行认真核对,仔细检查品名、规格、数量和质量是否符合要求,如不符合要求,有权拒绝入库并督办采购员办理退货。如果符合要求,应填写“入库单”(本单一式两联,一联物资管理员留存,一联交采购员办理请款或报销手续并留存於会计室。),办理入库手续,并登记库存数量帐。

(二)   物资管理员应确保库房及库存物资的安全完整和库容整洁,要做到“八防四检”:

1、  八防:防火、防盗、防潮、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。

2、  四检:● 上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。

l     下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。

l     经常检查库内温度、湿度,保持通风。

l     检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

(三)   物资管理员应合理有效地使用库容,分门别类码放物品,保证出入方便、整齐有序。

(四)   物资管理员应严格遵守仓库保管工作纪律。仓库保管工作纪律内容如下:

1、  严禁在仓库内吸烟、动用明火。

2、  严禁无关人员进入仓库。

3、  严禁在仓库堆放杂物。

4、  严禁在仓库内存放私人物品。

5、  严禁私领、私分仓库物品。

6、  严禁在仓库内谈笑、打骂。

7、  严禁随意挪动仓库的消防器材。

8、  严禁在仓库内私拉乱接电源电线。

(五)   物资管理员对库存物资要经常盘点,做到日清月结。发现盈馀、短少、残损必须查明原因,分清责任,写出书面报告,呈报总务部经理和财会部门。

第八条       办公物资的发放采用集中时间办理:定於每周二、四下午2时至5时。

第九条       各部门要指定专人负责办公物资的领用、内部发放及统计工作,需要时负责同管理会计部核对。

  领用时由指定专人填写“物品领用单”(本单一式三联,一联领用部门存根,一联物资管理员留存,一联报会计室。)如系以旧换新或属预算内或经申购采买的物品,由部门经理签准。如系预算外则视具体领用物品金额报相应批准人批准,领用批准许可权同申请采购时的规定。

第十条       物资管理员要认真核对“物品领用单”所列专案和审批手续,准确无误办理发放,并登记库存数量帐。

每月最末一日填写“月度库存报表”(本表一式三份,一份自存,一份报後勤组组长,一份报总务部经理。),同时按部门别汇总统计各部门本月办公物资的领用情况,编制“月度办公物资领用汇总表”(本表一式两份,一份自存,一份报管理会计部)。

管理会计部根据物资管理员上报的“月度办公物资领用汇总表”审核各部门的办公物资领用是否超出了预算,视情况采取相应的措施。

第十一条    对家俱器具、办公设备和家电设备的登记与管理,按公司《财産管理制度》的有关规定执行。

第十二条    凡纯属人爲原因致使办公用具、设备损坏的,如责任人清楚,视情况由责任人赔偿修理费的70%-100%,造成报废或丢失的视情况由责任人赔偿原值的70%-100%。如责任人不清,由该部门负责人承担赔偿额的50%,保管人承担另50%。

对有意破坏者,除全额赔偿外,并按《员工奖惩制度》予以处罚。

以上责任认定部门爲总务部和审计监察部。

第十三条    本规定由总务部制订、解释和监督执行,报行政总监批准後自公布之日起施行。凡施行後既有的类似规定自行终止,与本规定不符的以本规定爲准。

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·IT项目管理实践(第九期) (上海 2009-2-20)

·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (上海 2009-2-21)

·供应商品质管理(SQM)实战训练 (上海 2009-2-21)

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧 (深圳 2009-2-21)

·构建卓越的客户服务管理体系 (上海 2009-2-27)

·工厂损失分析与成本控制-降低生产成本的利器 (深圳 2009-2-27)

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 (深圳 2009-2-28)

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 (深圳 2009-2-28)

·如何降低采购成本及谈判技巧 (广州 2009-2-28)

·中层经理综合管理技能提升研修班 (上海 2009-2-28)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们