公司合同管理办法,管理文章,管理制度

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 管理制度

公司合同管理办法

日期：2005年12月2日作者：*** 人气：3585

查看:[大字体中字体小字体]

一、总则
1、为了促进公司对外经济活动的开展，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失，特制定本办法。
2、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。
3、本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组
成部分。
4、本办法所包括的合同有限公司的房地产经营开发、建设工程、设计、销售、借款、维修、保险等经济方面的合同，不包括劳动合同。
5、公司由法律顾问根据总经理的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。
二、合同的订立的履行。
1、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
2、一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数
量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
3、国家格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。
4、重要合同由法律顾问负责拟稿。
5、拟稿完毕后，经办人填写合同流转单，将合同稿一并交部门经理审核。
6、部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部，否决则退回。
7、财务部根据财务制度和资金情况对合同稿审核并签署意见，同意则转法律顾问，否决则由
经办人根据情况退回，或者要求继续流转同时财务部意见予以保留。
8、法律顾问根据法律要求对合同稿审核并签署意见，同意则继续流转，重要合同则再转总经理，非重要合同则直接交印章保管人用印。
9、法律顾问对合同稿予以否决的、则由经办人根据情况建退回，或者要求继续流转的合同稿同时法顾问意见予以保留。
10、上述流程中财务部、法律顾问予以否决，而根据经办人要求继续流转的合同稿，必须最后经总经理审核。
11、总经理对重要合同稿和有争议合同稿予以审核并具有终审权，同意则交印章保管用人印，否决则退回。
12、审核意见签署在合同流转单上，审核同意的应同时在其中一份合同正本签字，作为财务部做财务处理的依据。
13、合同签章生效后，交财务部，其中有各相关人员签署意见的合同正本由财务归档，合同流转单和另外一份合同或复印件由办公室归档，合同有关的业务资料由相关的业务部门保管。
14、合同订立后，在履行过程中，经办人员应及时掌握合同执行情况，对涉及合同履行中的变更、解除等重要事项，应及时汇报，并依上述流程履行审核手续。
15、作废的合同应依上述流程履行手续，并将所有份数合同随附，最后由办公室归档。
16、有关合同订立、变更、解除等事宜使用印章，以合同流转单上的签字为准，不另行遵照公司有关印章管理办法规定。
三、合同资料的管理。
1、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应保守合同秘密，并及时按机密程度专门归档。
2、合同正本一份存财务部，一份存办分室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。
3、各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以及
合流转单等。
4、每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置、销毁、遗失。
四、责任
1、凡因越权处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。
2、故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。
五、附则。
1、本办法适用于公司本部和各下属公司。
2、本办法自发布之日起生效实施，解释权归公司总经理。

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·IT项目管理实践（第九期）（上海　2009-2-20）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2009-2-21）

·供应商品质管理(SQM)实战训练（上海　2009-2-21）

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧（深圳　2009-2-21）

·构建卓越的客户服务管理体系（上海　2009-2-27）

·工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器（深圳　2009-2-27）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（深圳　2009-2-28）

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营（深圳　2009-2-28）

·如何降低采购成本及谈判技巧（广州　2009-2-28）

·中层经理综合管理技能提升研修班（上海　2009-2-28）