会议管理要领,管理文章,管理制度

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 管理制度

会议管理要领

日期：2005年12月2日作者：*** 人气：821

查看:[大字体中字体小字体]

(一)提高会议成效的要领

1.要严格遵守会议的开始时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4.在会议进行中要注意如下事项：

(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出於个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过於集中於某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过於冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?

5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8.应当把决议付诸实行的程式理出，加以确认。

(二)会议禁忌事项

1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)

2.不可从头到尾沈默到底。

3.不可取用不正确的资料。

4.不要尽谈些期待性的预测。

5.不可做人身攻击。

6.不可打断他人的发言。

7.不可不懂装懂，胡言乱语。

8.不要谈到抽象论或观念论。

9.不可对发言者吹毛求疵。

10.不要中途离席。

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·IT项目管理实践（第九期）（上海　2009-2-20）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2009-2-21）

·供应商品质管理(SQM)实战训练（上海　2009-2-21）

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧（深圳　2009-2-21）

·构建卓越的客户服务管理体系（上海　2009-2-27）

·工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器（深圳　2009-2-27）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（深圳　2009-2-28）

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营（深圳　2009-2-28）

·如何降低采购成本及谈判技巧（广州　2009-2-28）

·中层经理综合管理技能提升研修班（上海　2009-2-28）