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市场情报管理制度
日期:2005年12月1日 作者:*** 人气:1102 查看:[大字体 中字体 小字体]
编    号
FNL02
 
共  1  页
第  1  页
             
 
 
第一条     报告义务
           业务员应不断地收集市场情报,及时向上级报告。
第二条     报告的种类及方法
(一)     日常报告 :口头;
(二)     紧急报告 :电话或口头;
(三)     定期报告 :书面或口头。
第三条     顾客的级别分类
           依顾客的信用状况,将其分为三个等级。
(一)     A等级 :信用很好(与本公司现在的交易大小没有关系)。
(二)     B等级 :普通的信用状态。
(三)     C等级 :信用较差的。 诸如:
  1、     中间批发商(比较大的店也将其列入注意团体里)。
  2、     尚欠帐款者(达50万元以上)A等级以外的公司。
  3、     尚欠帐款者达20万元或未满的公司。
  4、     从业人员20人以下的小公司或个人商店。 
  5、     有前例的公司。
  6、     评判不好的公司。
  7、     新开发顾客(不问其规模如何,一年间将其列为C等级)。
第四条     定期报告
(一)     业务员对于ABC各等级的分类,依照“顾客情报报告书”向部门经理作定期报告。
(二)     主管对上项报告做整理,依下列要求经由总经理向董事作报告:
           A等级 :6个月一次(每年9月、3月)
           B等级 :3个月一次(每年1月、4月、7月、10月)
           C等级 :每月一次
(三)     报告书于每月底向营业主管提示,营业主管从第2天算起5日内向总经理提示,总经理阅览后送到总公司。
第五条     日常报告
            以“顾客情报报告书”的各项准则实行。
第六条     紧急报告
拒付发生,拒付的可能大的支票的延期提议等紧急情报,依各情况尽可能以最迅速的方法作报告。
 
 
 

 



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