有人说策划人是“人精”，了不得！但策划人首先是商业中人，再怎么说也是为了挣钱。好，本质找到了，只要是生意人，都难免有“利令智昏”的时候。所以，利用这一点，我们可以逗逗策划人，不出钱或少出钱让他给咱劳动一回！教你几招——

　　第一招：套辞。利用谈合作、拜访等借口争取和策划人面谈的机会。言谈之中，首先拿出谦逊甚至无知的样子，打消对方戒备；然后趁策划人谈兴正浓之时，以请教的口吻询问具体问题，一般会颇有收获。即便不甚具体，也能开拓思路。这一招儿最为省钱，适合小企业老板发愁时和企业策划部门无法应付老板时使用。如果你是个稍大点的企业，尽可让秘书一个电话招之，策划人正等客户，招之即来，，来则可套辞焉。最多赔顿便饭。

　　第二招：顾问。不要和策划人谈具体项目的合作，以防他量体定做。而是轻描淡写地请他当“顾问”，一个月给他个三百、五百的就打发了。记着，你可别客气着用，你尽可把超出“顾问”范围的活儿扔给他，一般来说策划人都有干活儿的毛病，大多会给你处理停当。写写呀、画画的都行，可别让他干动嘴。这样，就可出“顾问”之廉价，得“策划”之实惠。要诀：轻描淡写四字箴言。聘他当顾问要轻描淡写，以免他当真。——真正的顾问费也不少的；让他干活儿要轻描淡写，好象这事儿不复杂。

　　第三招：征集。在媒体登个广告，诚恳征集策划方案、标徽、广告词等等，设立一些奖金，吸引他的应征。你会得到一大批作品，真的选用后，无非就是点奖金。要知道，委托策划和设计的费用往往是一次征集活动总费用还不够！偷着乐去吧。——当然，应征策划人不会真下功夫按策划流程去做，作品肯定是投机性的。没办法，谁让咱先投机了呢？不过，将就用吧。这一招，大小企业都适合。

　　第四招：招标。和“征集”差不多，大多用在较大项目的策划上，并且增加一个答辩会。会上个路策划人各显其能，争先恐后，可要做好记录哟！会后召集内部人据理分析、提炼，有不懂之处打电话咨询，策划人乐呵呵地全给你解释清楚！最后，来一套综合方案，用着舒服，不算侵权。怕不保险，在广告上加一句：“凡应征、应标作品版权均属我公司”即可。这一招儿适合脸皮特厚的企业。

　　……OK，改天再说！要让策划人听见，可就有了防备啰！