实物出资审验程序表,管理文章,管理制度

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 管理制度

实物出资审验程序表

日期：2005年11月21日作者：*** 人气：996

查看:[大字体中字体小字体]

实物出资审验程序表

　　　　
单位名称　经办人　日　期　索引号　
截止日期　复核人　日　期　页　次　
一、审验目标：
　　审验出资者是否按照协议、合同、章程的规定将其认缴的实物资产如期、足额投入被审验单位，并办理有
关财产权转移手续。
二、审验程序适用否索引号
　一般审验程序：　　
　（1）检查实物出资清单填列的实物品名、规格、数量、作价、出资日期等内容是否符合协议、　　
合同、章程等的规定；　　
　（2）国家规定须进行资产评估的，查阅其评估报告，了解评估目的、评估范围与对象、评估基　　
准日、评估假设等有关限定条件是否满足验资的要求，关注评估报告的特别事项说明、评估基准　　
日至验资报告日期间发生的重大事项是否对验资结论产生影响；检查投入资产的价值是否经各出　　
资者认可；　　
　（3）观察、监盘实物数量并关注其状况，验证其是否与实物出资清单一致；　　
　（4）检查房屋、建筑物的平面图、位置图，验证其名称、坐落地点、建筑结构、竣工时间、已　　
使用年限及作价依据是否符合协议、合同、章程的规定，检查房地产证等产权证明，验证出资前　　
的产权是否归出资者所有；　　
　（5）检查机器设备、运输工具和材料等实物的购货发票、货物运输单、提货单、保险单、车辆　　
行驶证等单证，验证其权属及作价依据；　　　　　　　　　　
　（6）检查实物是否办理交接手续，交接清单是否得到出资者及被审验单位的确认，实物的交付　　
方式、交付时间、交付地点是否符合协议、合同、章程的规定；　　
　（7）对实物中须办理过户手续但在验资时尚未办妥的，检查被审验单位及其出资者是否签署了　　
在规定期限内办妥过户手续的承诺函；　　
　（8）核对实物出资清单与注册资本实收情况明细表是否相符。　　
　外商投资企业特殊审验程序：　　
　以进口实物出资的，注册会计师还应当实施下列审验程序：　　
　（1）按照国家规定须办理价值鉴定手续的，查阅各地出入境检验检疫局或经国家质量监留检验　　
检疫总局和财政部授予资格的其他价值鉴定机构出具的外商投资财产价值鉴定证书；　　
　（2）检查财产价值鉴定证书所列的实物是否与购货发票、货物运输清单、提货单、海关查验放　　
行清单、保险单据实物出资清单及验收清单一致；　　
　（3）观察、监盘实物，验证其品名、规格、数量、价值等是否与财产价值鉴定证书的有关内容　　
一致；　　
　（4）当实物出资的币种与注册资本的币种、记帐本位币不一致时，检查折算汇率是否与协议、　　
合同、章程以及国家的规定一致。　　
　对非首期出资，注册会计师还应当实施下列审验程序，以关注以前的注册资本实收情况：　　
　（1）查阅以前各期验资报告、近期会计报表和审计报告；　　
　（2）向被审验单位获取有关前期出资已到位、出资者未抽回出资的书面声明；　　
　（3）检查初期出资的实物资产是否办理了有关财产权转移手续；　　
　（4）关注被审验单位与其关联方的有关往来款项有无明显异常情况；　　
　（5）如果委托人要求对累计的注册资本实收情况进行审验，注册会计师应当复核以前各期边注　　
册资本实收情况并实施必要的审计程序。　　
三、审验结论：　四、复核意见：　　　
　　　　

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·IT项目管理实践（第九期）（上海　2009-2-20）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2009-2-21）

·供应商品质管理(SQM)实战训练（上海　2009-2-21）

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧（深圳　2009-2-21）

·构建卓越的客户服务管理体系（上海　2009-2-27）

·工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器（深圳　2009-2-27）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（深圳　2009-2-28）

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营（深圳　2009-2-28）

·如何降低采购成本及谈判技巧（广州　2009-2-28）

·中层经理综合管理技能提升研修班（上海　2009-2-28）