,,,
我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练 产品战略与路标规划管理 产品经理管理实战训练 应收帐款控制与催收及信用管理 新产品研发流程优化与研发项目管理
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源劳资关系
企业“工资保密”大解密
日期:2005年11月7日 作者:于加朋 人气:893 查看:[大字体 中字体 小字体]

 
  不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位,有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩:不得泄露自己及他人的工资数额,不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢?笔者认为有如下一些原因:

  一、员工对工资有攀比心理

  工资是员工的劳动所得,对于工资的满足感由三部分组成:“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新招聘了一名员工,双方谈妥工资为每月3000元,这个数额对这位员工而言有“消费满足感”:满足日常开销、日常社交、业务爱好、储蓄等;可能也有“价值满足感”:他认为月工资3000元与其劳动价值相当。随着上班后时间的推移,他发现公司其他员工的工资都很高,几个与他同时进公司的同级别员工也明显高出他一截,于是他对月薪3000元的“攀比满足感”失衡,产生寻求改变(或跳槽、或争取加薪)的情绪。

  二、员工有获知他人工资的心理欲望

  由于员工对工资有“攀比满足感”的心理需求,所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣,尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精神。员工的这种心理往往在表面上显得很平静,甚至显得有些伪善:“我对他人拿多少工资不感兴趣,我只管作好自己份内的事。”这些恐怕更多的都是挂在嘴边的漂亮话,而内心则还是很想知道的。

  三、企业无法做到真正“保密”

  俗话说,有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道:员工自己以及发放工资的人。事实上,企业几乎无法做到真正的“工资保密”:如果某个员工新入职或工资经过重新调整,那么他的工资最多经过三个月就会成为公开的秘密。也许是有意泄密,也许是无意泄密等等,我们不必去探究泄密的具体细节。既然员工有获知他人工资的强烈愿望,企业又怎么可能守得住工资的秘密呢?

  四、如果企业实行“工资保密”可以说明:

  1、企业内部的工资确实存在较大差异。

  2、这种差异往往是企业解释不清楚的或不愿解释的。比如企业同时招来的两个平面设计师,一个月薪2000元,另一个月薪3000元。用了一年多,感觉两人水平差不多,可工资还是那样维持着,若非要企业作解释,那只有一个解释:当初就是这么谈的--多么简单的解释,却是非常真实的解释。的确,从微观上说工资仅仅就是“谈”出来的;从宏观上说,工资是根据劳动力市场的行情确定的。所谓“根据能力核定工资”,在现实中缺乏操作的可行性。

  3、企业即使无法实现真正的“工资保密”,也要坚持这一原则,因为实行这一制度至少有这样的好处:即员工无法把本公司别人的工资数额作为给自己加薪的公开理由。

  五、实施“工资保密”对员工的好处

  1、在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。

  对于那些相对高薪的员工,如果他的工资被公开,有可能受到同事的排挤和刁难。

  2、在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。

  对于那些相对低薪的员工,如果他的工资被公开,很可能受到同事的轻视。

  3、保持和谐的人际关系

  同事之间良好的合作关系往往被工资搞得变了味儿--“他怎么比我多了50元?”实行“工资保密”将在一定程度上改善这种现象,即使同事之间“不经意”了解到双方的工资差异,由于在原则上还是“保密”,大家可以装糊涂,比相互间挑明要好得多。

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·IT项目管理实践(第九期) (上海 2009-2-20)

·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (上海 2009-2-21)

·供应商品质管理(SQM)实战训练 (上海 2009-2-21)

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧 (深圳 2009-2-21)

·构建卓越的客户服务管理体系 (上海 2009-2-27)

·工厂损失分析与成本控制-降低生产成本的利器 (深圳 2009-2-27)

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 (深圳 2009-2-28)

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 (深圳 2009-2-28)

·如何降低采购成本及谈判技巧 (广州 2009-2-28)

·中层经理综合管理技能提升研修班 (上海 2009-2-28)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们