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跨文化管理人力资源

日期：2005年10月27日作者：*** 人气：2666

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跨文化管理人力资源

中国与荷兰工业企业实践比较分析
（）
简介
人力资源管理（HRM）兴起于20多年前的美国劳动市场背景，被许多人视为美国管理工具。
HRM概念基于两种基本假设：一种是人力资源是宝贵的；另一种是人力资源是竞争优势的来源。
可将这些基本假设转化为与商业政策相互协调，可强化所期望的组织文化、促进员工的献身精
神、鼓励其自愿为组织利益而灵活行动的几种人力资源实践、政策和中心哲学。这些实践与政
策构成组织的人力资源战略。由于能够创造竞争对手无法轻易模仿的宝贵资产，人力资源战略
已成为竞争优势的宝贵来源。
HRM强调对培训、选拔、奖励等各种人事实践进行整合的重要性。这些实践不再被视为人
事部门的单独任务，而被视为一个完整人事战略的全部，并得到行政管理部门的正式认可。因
此，对雇用实践的整合是开发有献身精神的劳动力，建设优良公司文化的先决条件。
在过去的几年间，许多公司都开展了新的或增加了已有的国际活动。国际市场的持续发展
使竞争比以往任何时候都激烈。结果，出类拔萃的人事管理变得越来越重要。这一趋势使人力
资源战略的价值变得更加突出，因为不论是资本货物还是技术，在国际市场上似乎都较容易复
制。由于强大的人力资源战略及其所培育的有献身精神的劳动力较不容易模仿，HRM越来越被
视为创造全球竞争优势的工具。
长期以来，HRM这类管理工具一直被视为可用于全球任何地方的通用工具。然而，国际市
场的持续发展使人们　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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