质量认证的主要类型,管理文章,质量管理

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 企业管理 → 质量品质

质量认证的主要类型

日期：2005年10月27日作者：*** 人气：869

查看:[大字体中字体小字体]

　　ISO出版的《认证的原则与实践》一书，将国际上通用的认证型式归纳为以下八种：

　　第一种：型式试验。按照规定的试验方法对产品样品进行试验，来检验样品是否符合标准或技术规范。这种认证只发证书，不允许使用合格标志，只能证明现在的产品符合标准，不能保证今后的产品符合标准。　

　　第二种：型式检验加认证后监督——市场抽样检验。这是一种带监督措施的型式检验。监督的办法是从市场上购买样品或从批发商、零售商的仓库中抽样进行检验，以证明认证产品的质量持续符合标准或技术规范的要求。　　

　　第三种：型式检验加认证后监督——工厂抽样检验。与第二种认证型式的区别在于，以工厂样品随机检验或成品库抽样检验代替市场样品的核查试验。　　

　　第四种：型式检验加认证后监督——市场和工厂抽样检验。这种认证制是第二、三两种认证制的综合。从产品样品核查试验来看，样品来自市场和工厂两个方面，因而要求更加严格。　　

　　第五种：型式检验加工厂质量体系评定加认证后监督--质量体系复查加工厂和市场抽样检验。这一型式的认证，既对产品作型式试验，又对与产品有关的供方质量体系进行评定。评定内容包括供方的质量体系对其生产设备、材料采购、检验方法等能否进行恰当的控制，能否使产品始终符合技术规范。第五种型式试验的认证通过后，可证实申请使用认证标志的供方，确能控制其生产活动，确能在标上合格标志前明确鉴别出不合格产品，将它们从合格产品中分离出来并加以纠正。　　

　　第六种：评定供方的质量体系。这一认证型式已逐渐被国际上所接受。ISO导则48　《供方质量体系的第三方评定和注册导则》规定，对供方质量体系作评定的依据是ISO9000标准系列，但对供方质量体系的评定不能代替对产品的认证，因此通过质量体系评定的企业的产品不能使用合格标志，认证机构只给予与该产品有关的供方质量体系注册登记，发给注册号和注册证书，表明该体系是根据ISO9000标准系列中某一个质量保证模式作过评定，取得注册的权力。　　

　　第七种：批量试验。这是依据统计抽样试验的方法对某批产品进行抽样试验的认证。其目的在于帮助买方判断该批产品是否符合技术规范。这一认证型式，只有在供需双方协商一致后方能有效地执行。一般说来，这种型式的认证较少被采用。　　

　　第八种：全数试验。对认证产品作百分之百的试验后发给认证证书，允许产品使用合格标志。在某些国家只有极少数与人民的身体健康密切相关的产品进行全数试验。　

　　以上八种认证型式中，第六种是质量体系认证，第五种认证型式是最复杂、最全面的产品认证型式。这两种是各国普遍采用的，也是ISO向各国推荐的认证制，ISO和IEC联合发布的所有有关认证工作的国际指南，都是以这两种认证制为基础的。但是，上述八种类型的质量认证制度所提供的信任程度都是相对的，即使是比较完善的质量认证制度也会受到客观条件的限制。例如很难做到对全部出厂的产品由认证机构逐个地检验其是否符合标准。然而，一个比较完善而又普遍可行的认证制度可以保证产品实在最佳条件下生产出来的，使买主买到不合格品的风险减少到最低限度。　

附表八种认证型式所含基本要素的比较基本要素认证型式型式试验质量体系评定认证后的监督检验认证后的质量体系监督检查
市场抽样工厂抽样
一 △　　　　　
二 △　　 △　　　
三 △　　　 △　　
四 △　　 △　△　　
五 △　△　△　△　△　
六　 △　　　 △　
七批量检验　　　　
八 100%检验　　　　

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·IT项目管理实践（第九期）（上海　2009-2-20）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2009-2-21）

·供应商品质管理(SQM)实战训练（上海　2009-2-21）

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧（深圳　2009-2-21）

·构建卓越的客户服务管理体系（上海　2009-2-27）

·工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器（深圳　2009-2-27）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（深圳　2009-2-28）

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营（深圳　2009-2-28）

·如何降低采购成本及谈判技巧（广州　2009-2-28）

·中层经理综合管理技能提升研修班（上海　2009-2-28）