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工资管理制度

日期：2005年10月26日作者：yema 人气：8031

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工资管理制度
第一章总　则
为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，感到公平合理和具激励性，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。
第二章适用范围
本制度规则适用于公司全部正式员工，有关兼职或外派驻外人员工资按另行有关规定执行。本制度未有界定的如营销人员的工资管理规定按千里达营销字2005（01）号《千里达业务部门作业规程及考核分配方案》执行，它们可相互支持、相互引用。
第三章　核心思想及管理办法
1、每个员工的总收入由“基本工资”、“加班工资（效益工资）”两大模块组成。“基本工资”为结构工资制，为每月固定发放；“加班工资（效益工资）”为按产量和按工作量及按项目在有效益时（界定为至少产量达到28000辆/月成车）进行月度考核发放；以后将会依据公司每年经营状况，由行政副总于每年二月对本制度评估或作出修订，总经办和行政人事部实施，财务部和信息部配合，公司各部门执行，总经理审批通过。
2、整个《工资管理制度》的信息化、规范化和制度化由行政副总整合设计，总经办主任、行政部经理、信息部经理、财务部经理密切配合，信息部程序设计员和总经办劳资管理员及考勤管理员具体执行。
3、基本工资为“结构工资制”，以便反映一个人的真实“维度”：基础工资（450元/月）+全勤工资（50元/月）+职位工资（50元/月-2500元/月的工资宽带）+岗位工资（无职位的套岗位工资，50元/月-300元/月的工资宽带）+技能工资（有行政职位　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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