GB/T19000-2000,管理文章,质量管理

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 企业管理 → 质量品质

GB/T19000-2000

日期：2005年10月25日作者：*** 人气：1102

查看:[大字体中字体小字体]

ISO 前言　
　
　　国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。在电工技术标准化方面，ISO与国际电工委员会(IEC)保持密切合作关系。　
　　国际标准遵照ISO/IEC导则第3部分给出的规则起草。　
　由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体表决,需取得至少75%参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。　
　本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，这一点应引起注意。ISO不负责识别任何这样的专利权问题。　
　 ISO9000是由ISO/TC176/SC1国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/概念与术语分委员会制定。　
　本标准代替ISO8402：1994和ISO9000—1：1994。ISO9000—1中构成ISO9000族标准路线图的有关章条(现行的“选择和使用指南”)已由国际标准化组织作为小册子另行出版。　
　本标准的附录A仅是提示的附录，它提供了在与质量管理体系有关的特定概念领域中术语之间的关系的概念图。 GB/T19000-2000 ISO引言 0.1 总则　
　　GB/T19000族下述标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系。这些标准包括：　
　 ——GB/T19000表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语。　
　 ——GB/T19001规定质量管理体系要求，用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。　
　 ——GB/T19004提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意。　
　 ——GB/T19011提供审核质量和环境管理体系指南。　
　上述标准共同构成了一组密切相关的质量管理体系标准，在国内和国际贸易中促进相互理解。　
0.2 质量管理原则　
　为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。　
　八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功。　
　 a.以顾客为中心　
　组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。　
　 b.领导作用　
　领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。　
　 c.全员参与　
　各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 d.过程方法　
　将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。　
　 e.管理的系统方法　
　识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。　
　 f.持续改进　
　组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。　
　 g.基于事实的决策方法　
　有效决策是建立在数据和信息分析基础上。　
　 h.互利的供方关系　
　组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。　
　这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·IT项目管理实践（第九期）（上海　2009-2-20）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2009-2-21）

·供应商品质管理(SQM)实战训练（上海　2009-2-21）

·劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧（深圳　2009-2-21）

·构建卓越的客户服务管理体系（上海　2009-2-27）

·工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器（深圳　2009-2-27）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（深圳　2009-2-28）

·专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营（深圳　2009-2-28）

·如何降低采购成本及谈判技巧（广州　2009-2-28）

·中层经理综合管理技能提升研修班（上海　2009-2-28）