我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 物料优选与可靠性管理 KPI+BSC实战训练营 应收帐款控制与催收及信用管理 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源绩效考核
结构决定考核成败
日期:2005年10月21日 作者:*** 人气:2212 查看:[大字体 中字体 小字体]
性格决定命运,气度左右格局,结构决定成败。结构是性格的凸现,结构是个性的彰显,结构亦是成败的关键。考核也不例外,没有结构,等于大厦失却了框架,没有结构,考核将沦为一盘散沙。本人通过数十年的考核实践,总结出了一些浅薄的经验,冒昧的拿出来与大家参考。

  一、考核的原点—组织结构人类在渐进式的演化过程中,渐次形成了约定俗成的风俗习惯,这些风俗习惯又在花开花落之间左右着人们的日常行为,哲人在夕阳的余晖中感慨,感慨文化结构所挥洒的巨大魅力。当社会科学日益发达时,管理者蓦然回首,才发现,结构正在左右着一切。封建社会与资本主义社会的区别是一种结构,资本主义与后资本主义的区别也是一种结构;内地和香港的区别是一种结构,中国和美国的区别也是一种结构。因此,考核成败的原点应该起始于一个公司的组织结构。当一个公司尚未解决其组织结构的问题时,不应茫然进入考核的阵地,否则便会烙下永不褪色的伤痕。当你在权利失去制约的环境中考核那些站在制度之外的人群时,你仅仅是招一招手,不带走一片云彩。

  二、考核框架从多年的考核实践活动中,我总结出了以下的考核结构。


按此在新窗口浏览图片 忘记了密码?点击这里取回>>

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·2008企业用工风险防范及应对策略全国训练营 (深圳 2008-10-16)

·如何通过工艺设计提高电子产品的质量与可靠性 (深圳 2008-10-17)

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-10-17)

·产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳 2008-10-18)

·高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳 2008-10-18)

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发 (上海 2008-10-18)

·新法新政下规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范 (广州 2008-10-22)

·新劳动合同法实施条例及应对措施 (深圳 2008-10-25)

·产品经理管理实战训练 (深圳 2008-10-31)

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班 (上海 2008-10-31)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们