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某印刷企业＜生产现场管理制度＞

日期：2005年10月8日作者：陈庆汗人气：15007

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生产现场管理制度

1、目的
规范员工行为，提升员工素质，创建一个有规律的、干净的工厂。
2、范围
公司全体员工在生产车间、仓库、物流通道的行为，均应符合本制度的要求。
3、职责
3.1 总经理负责管理制度的批准和所需资源的提供；
3.2 生产部负责：
3.2.1 本制度的拟订、执行和改进；
3.2.2 物流、人流的区域划分；
3.2.3 半成品、成品的标识；
3.2.4 生产员工的制度培训；
3.3 采购供应部（仓库）负责原料、材料、辅料的标识，和库存物资的管理；
3.4 质检部负责生产现场物料质量状态的识别；
3.5 公司各级管理人员应根据各自的岗位职责，支持生产现场管理；
3.6 车间主管负责本车间的现场管理。
4、生产现场行为规范
4.1 考勤
4.1.1 严格执行生产部规定的作息时间，不迟到，不早退；
4.1.2 有事应请假，2天及2天以内，由车间主管审批；2天以上，经车间主管审核后，报生产部经理批准；
4.1.3 所有未经批准的离岗，均视作旷工或违规；
4.2 员工仪表
4.2.1 着工作装；
4.2.2 佩戴上岗证；
4.2.3 不得穿拖鞋；（脚后跟100%暴露均视为穿拖鞋）
4.2.4 不得长发批肩；
4.3 现场区域划分
4.3.1 工作区、通道、物料区的区分并有标识，是保持现场整洁、有序的保证；
4.3.2 所有物料应按《　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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