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企管科职责

日期：2005年9月17日作者：*** 人气：1907

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1、根据企业愿景、管理策略拟订企业管理改善与管理提升规划，制订进程计划；
2、解析企业愿景、目标、理念和管理策略，促进企业文化建设；
3、解析企业组织构造和组织关系，拟订科以上组织的部门职责，界定责任范围；
4、解析企业各职能系统及制约关系，拟订职能管理的运行制式和工作流程；
5、校核和签发各部门拟订的职能管理实施细则和科(不包括)以下部门职责范围；
6、会同人力资源部拟订企业定编定岗的定员方案，编制岗位职权和任职条件；
7、协助人力资源部拟订薪酬结构和综合考核体系，落实考核办法，预审考核结果；
8、组织编制、讨论和校核以集团名义颁发的各项管理制度与规范，统一制文格式；
9、校核科（不包括）以上部门需要颁发的内部管理文件，统一管理标准和规范；
10、校核内部流通凭证和报表格式，统一编号，协助职能部门落实信息流管理；
11、跟进管理需求，导入相关行业管理、企业管理的标准化体系，组织贯彻落实；
12、落实企业图文形象管理，统一标识、标色、图形和文字表达格式；
13、研究现代企业管理的观念、原则和方法，拟订、呈报适用于企业的实施方案；
14、组织实施各种制文在拟订、颁发、执行过程中的培训教育和宣传工作；
15、检查、监督、考核以集团名义颁行的各项制文，帮助各部门落实相关细节；
16、拟订管理岗位评述办法，定期进行除集团高层以外管理人员的评述工作；
17、调研企业管理现状，研讨工作流程和生产流程，拟订并落实改善、优化方案；文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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